La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est devenue un enjeu central pour les organisations souhaitant concilier performance économique et engagement durable. Autrefois perçue comme une démarche volontaire, elle est aujourd’hui encadrée par des réglementations qui obligent les entreprises à intégrer des critères environnementaux et sociaux dans leur stratégie.
Un peu d’histoire, pour comprendre son évolution
Depuis le début des années 1960, il est devenu évident que la croissance économique ne conduit pas toujours au progrès social et peut même compromettre l’équilibre écologique de la planète. Les catastrophes, qu’elles soient industrielles ou naturelles, révèlent les inquiétudes croissantes de la société concernant son environnement et les conditions de vie. On peut dire que la RSE a été fondée, dans un premier temps, sur des valeurs et des perspectives économiques et environnementales. Toutefois, l’aspect social au travers des licenciements abusifs, du travail dissimulé, des conditions de travail et d’emploi, du turnover et des difficultés de recrutement ont mis en évidence un besoin d’éthique (marque employeur) au sein de notre société.
L’entreprise n’est plus réduite à de simples enjeux économiques, mais doit s’intéresser aux répercussions et à l’impact qu’elle laisse sur la Société dans son ensemble.
Pour assurer une mise en place efficace d’une politique RSE, les Ressources Humaines jouent un rôle clé. En effet, un accompagnement RH adapté permet de structurer, piloter et ancrer la démarche RSE au sein de l’entreprise.
Le rôle stratégique des RH dans la politique RSE
Les Ressources Humaines sont les garantes de l’alignement entre les valeurs de l’entreprise et sa responsabilité sociétale. Elles jouent un rôle central dans la mise en place d’une stratégie RSE en impulsant une dynamique de transformation au sein de l’organisation. Leur mission consiste à intégrer les principes de la RSE dans toutes les dimensions des pratiques internes, depuis le recrutement jusqu’à la formation, en passant par l’évolution professionnelle et la gestion du dialogue social.
Elles assurent également la coordination entre les différentes parties prenantes (salariés, direction, partenaires externes) afin de garantir une mise en œuvre cohérente et efficace de la politique RSE. Elles participent activement au diagnostic RSE, en évaluant les attentes des collaborateurs, les pratiques internes et les axes d’amélioration. Par exemple, elles peuvent mettre en place des enquêtes internes pour mesurer l’engagement des salariés sur les thématiques RSE, organiser des ateliers de sensibilisation aux pratiques écoresponsables ou encore intégrer des critères environnementaux et sociaux dans les processus de recrutement et d’évaluation des performances. Ce travail permet d’identifier des leviers d’action concrets et d’adapter les pratiques managériales pour favoriser un environnement plus éthique et inclusif.
En parallèle, les RH interviennent dans la définition des politiques de rémunération, de formation et d’évolution de carrière afin d’assurer l’engagement des collaborateurs et leur développement professionnel.
L’accompagnement RH pour intégrer la RSE dans la culture d’entreprise
Le cabinet RH ou les services internes des Ressources Humaines ont pour mission d’accompagner les collaborateurs dans l’adoption d’une culture RSE. Cela passe par la sensibilisation, la formation et l’intégration de critères RSE dans les processus RH tels que le recrutement, l’évaluation des performances et la gestion des talents. L’objectif est d’encourager un engagement durable et de faire de la responsabilité sociétale une valeur partagée par tous les salariés.
Une stratégie RSE ancrée dans la gestion des talents
L’un des piliers fondamentaux d’une stratégie RSE réussie est la capacité des Ressources Humaines à attirer et retenir des talents sensibles aux enjeux sociétaux. En intégrant la Responsabilité Sociétale des Entreprises dans la marque employeur, l’entreprise renforce son attractivité et favorise l’épanouissement de ses collaborateurs.
Enfin, un accompagnement RSE efficace repose sur l’évaluation continue des actions mises en place. Grâce à un suivi rigoureux, le service RH peut ajuster les initiatives pour assurer une amélioration constante et garantir un impact positif à long terme.
En conclusion, la stratégie RSE ne peut être pleinement efficace sans l’implication des Ressources Humaines. Elles sont les architectes d’une transformation durable et d’une culture d’entreprise plus responsable. En mettant en place des politiques inclusives, en favorisant le bien-être des salariés et en promouvant des actions concrètes en faveur de la durabilité, elles participent activement à la transition vers une entreprise plus éthique et engagée.
Ainsi, les RH jouent un rôle essentiel au changement, en s’assurant que la stratégie RSE soit non seulement adoptée mais aussi pérennisée à tous les niveaux de l’organisation.
