Créer ou reprendre une entreprise est un projet ambitieux qui demande plus qu’une simple idée. Il implique une vision claire, des compétences transversales, une méthodologie rigoureuse et un accompagnement stratégique à chaque étape. C’est dans cette optique que LFC propose un accompagnement sur mesure, pensé pour les porteurs de projets souhaitant transformer une intention en réalité entrepreneuriale solide et pérenne.
Un accompagnement de A à Z
LFC intervient dès les prémices du projet et jusqu’à l’immatriculation de l’entreprise. Que vous soyez dans une logique de création pure ou dans une dynamique de reprise d’activité existante, notre mission est de vous guider pas à pas, en vous apportant les outils, les méthodes et les conseils concrets pour sécuriser votre démarche.
L’objectif est double :
- vous permettre de prendre du recul pour valider la pertinence de votre idée,
- vous aider à construire un projet solide, viable et réaliste sur le plan économique, juridique et humain.
Des consultants engagés à vos côtés
Tout au long de votre parcours, vous bénéficiez d’un accompagnement individualisé, mené par un consultant expert en création et reprise d’entreprise. Les séances peuvent avoir lieu en présentiel ou à distance, selon vos disponibilités. Le lien avec votre consultant est régulier, afin d’assurer un suivi constant et une adaptation de l’accompagnement selon les avancées de votre projet.
Les étapes du parcours
1. Révéler et évaluer le projet
Cette première phase consiste à poser les bases. Elle inclut :
- un bilan individuel pour identifier vos forces, compétences et motivations,
- l’analyse de la faisabilité du projet (compétences, normes, diplômes requis),
- l’évaluation de la pertinence du secteur visé (opportunités, marché, réglementation),
- l’analyse de vos besoins et ressources (temps, financement, réseau).
L’objectif est d’identifier les points de vigilance et de conforter votre décision d’entreprendre — ou, au contraire, de réajuster votre plan d’action si nécessaire.
2. Construire et structurer le projet
Une fois le projet validé, nous vous accompagnons dans sa structuration :
- établissement du modèle économique,
- construction d’un prévisionnel financier à 3 ans (résultats et trésorerie),
- mise en place du business plan,
- choix du statut juridique et démarches d’immatriculation,
- mise en relation avec les partenaires clés : comptables, juristes, banquiers, assureurs, etc.
Nous vous aidons à formaliser votre stratégie de développement, à anticiper vos besoins en financement, et à vous insérer dans un réseau professionnel pertinent.
Des outils professionnels pour une vision claire
LFC met à votre disposition des outils concrets :
- un diagnostic projet détaillé,
- un guide pour réaliser votre étude de marché,
- un modèle de business plan structuré,
- un logiciel de prévisions financières à 3 ans,
- un tableau de bord de suivi des étapes,
- un accès à notre réseau de partenaires (experts-comptables, avocats, institutions, financeurs…).
Ces outils permettent de transformer votre vision en un projet opérationnel et crédible auprès des financeurs et partenaires.
Un réseau d’experts pour vous entourer
Chez LFC, nous croyons en la force de l’écosystème. C’est pourquoi nous vous connectons à un réseau de professionnels engagés :
- expert-comptable partenaire au sein du cabinet,
- avocats spécialisés (droit des affaires, droit social, propriété intellectuelle…),
- institutions bancaires, plateformes de financement participatif, BPI,
- assureurs, notaires, organismes d’aide à la création,
- structures publiques comme Pôle Emploi,
- réseaux d’entrepreneurs pour échanger, s’inspirer et se soutenir.
Une durée adaptable selon votre projet
L’accompagnement à la création ou reprise d’entreprise peut durer entre 3 et 12 mois, selon la complexité de votre projet et votre rythme d’avancement. L’objectif est d’aller au bout de la démarche avec une entreprise immatriculée, structurée et prête à se lancer sur son marché.