Une évolution du suivi des salariés
Le cadre du suivi des salariés évolue : l’entretien professionnel, en place depuis 2014, va progressivement céder la place à un entretien de parcours professionnel. Cette réforme vise à mieux accompagner les trajectoires des salariés dans un contexte de transformation rapide des métiers et des compétences.
Jusqu’à présent, l’entretien professionnel servait à échanger sur les perspectives d’évolution, les compétences et les besoins en formation. Dans les faits, il était souvent perçu comme un rendez-vous ponctuel, centré sur le passé plutôt que sur les projets à venir.
Un suivi plus continu et personnalisé
Le nouvel entretien de parcours professionnel conserve la même logique d’échange entre le salarié et son employeur, mais avec une approche plus dynamique. Il s’agit désormais d’un suivi continu du parcours, permettant d’identifier plus tôt les besoins d’évolution, les souhaits de mobilité ou les projets de reconversion.
L’entretien a pour ambition de renforcer le lien entre les aspirations individuelles et les besoins de l’entreprise. Il doit aussi faciliter l’accès aux dispositifs de formation et d’accompagnement, en favorisant une vision plus globale et prospective du parcours professionnel.
Des pratiques RH à adapter
Cette évolution modifie la manière dont les entretiens sont conduits. Leur contenu, leur fréquence et leur finalité sont repensés pour mettre davantage l’accent sur l’avenir. Les managers et les services RH joueront un rôle clé dans cette mise en œuvre, qui demande une posture d’écoute et un suivi plus individualisé.
Les entreprises devront sans doute adapter leurs outils et leurs processus pour assurer la traçabilité des échanges et garantir une cohérence entre les différents sites ou services. Pour les salariés, cette évolution ouvre la voie à un accompagnement plus régulier et structuré de leur parcours.
Un levier au service des parcours professionnels
L’entretien de parcours professionnel s’inscrit dans une démarche de sécurisation et de développement des compétences tout au long de la vie. Il devient un outil central de dialogue entre l’entreprise et ses collaborateurs, au service d’une gestion plus active des carrières et de l’adaptation permanente aux évolutions du travail.
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