Bilan de Mobilité Interne

i 3 Sommaire

Introduction

Miser sur la co-construction tout en permettant aux salariés de rester acteurs de leur parcours professionnel.

Objectifs

Le bilan de mobilité interne permet d’aider un salarié et son responsable hiérarchique à identifier les pistes d’actions et les perspectives d’évolution, afin de maintenir ou d’améliorer la performance et le bien-être du salarié dans son travail.

Les pistes sont définies à partir d’une analyse des compétences et des motivations du salarié, dans le respect des besoins et des contraintes de la structure.

En cas de besoin et sur demande, le bilan peut aussi ouvrir vers des pistes d’emploi à l’extérieur de l’entreprise.

Résultats attendus

Pour le salarié :

  • Identifier ses motivations professionnelles, valeurs, objectifs

  • Identifier ses compétences : savoir-être, savoir-faire, connaissances acquises

  • Définir des hypothèses de changement réalistes

  • Être capable de formuler un projet prioritaire argumenté

  • Disposer d’un plan d’actions clair

Pour l’employeur :

  • Trouver des solutions de mobilité interne sécurisées

  • Définir un plan d’action (formation, tutorat, coaching…)

  • Accompagner et sécuriser les départs si nécessaire

  • Fidéliser les collaborateurs

  • Maintenir la motivation des équipes

  • Développer la capacité des collaborateurs à s’orienter

Des temps d’échanges tripartites sont intégrés.
La confidentialité est garantie : le salarié choisit les informations transmises à sa hiérarchie.

Organisation

  • Séances individuelles

  • En présentiel et/ou à distance

  • Échanges réguliers avec un consultant dédié

Déroulement du bilan

1ère étape – Exploration préliminaire (2h30)

Objectifs :

  • Faire connaissance

  • Présenter la méthode

  • Identifier les attentes

  • Définir le planning

Contenu :

  • Entretien 1 : participant + consultant

    • Définition des objectifs

    • Recul sur le poste actuel

    • Méthodologie adaptée

    • Questions du bénéficiaire

  • Entretien 2 : tripartite (salarié, RH, manager éventuel, consultant)

    • Objectifs partagés

    • Présentation de la démarche

    • Rappel sur la confidentialité

    • Analyse du contexte de la demande

2ème étape – Faire le point sur les ressources personnelles et professionnelles (8h)

Objectifs :

  • Prise de recul sur la personnalité

  • Réflexion sur les priorités de vie

  • Identification des savoirs, savoir-faire, contraintes, freins

Contenu :

  • Auto-évaluation de la personnalité

  • Questionnaires + évaluation par l’entourage

  • Analyse des sphères de vie

  • Relecture du parcours professionnel

  • Exploration des freins à la réalisation des projets

3ème étape – Ouvrir les perspectives professionnelles (6h)

Objectifs :

  • Établir un cahier des charges : besoins, motivations, valeurs

  • Identifier des pistes professionnelles réalistes

Contenu :

  • Analyse subjective du parcours

  • Identification des intérêts professionnels

  • Réflexion sur l’emploi idéal

  • Ébauche des projets internes et externes

Entretien tripartite :

  • Étude de faisabilité des projets en interne

  • Possibilité de “Vis ma vie” (immersion)

4ème étape – Valider un ou des projets (7h30)

Objectifs :

  • Mettre à l’épreuve les projets

  • Construire un plan d’action

Contenu :

  • Immersions ou enquêtes métiers

  • Analyse du marché de l’emploi (externe)

  • Identification des besoins en formation

  • Définition du plan d’action

  • Objectifs intermédiaires (ex. : formation)

  • Rédaction et validation du document de synthèse

Entretien final tripartite :

  • Finalisation du plan d’action

  • Remise de la fiche de synthèse « Bilan Repositionnement »

Outils proposés

Outils digitaux

  • Espace personnel Web & Mobile

  • Outils de réflexion, questionnaires, base documentaire

  • Suivi en temps réel par le consultant

  • Bonus : contenus sur CV, création d’entreprise, recherche d’emploi, entretiens, réseaux…

  • Accessible 24h/24, 7j/7 – Données conservées 2 ans

  • Souplesse des échanges à distance (Skype, Teams, téléphone)

Outils papiers

  • Un support papier peut être remis au démarrage pour centraliser les réflexions et projets

 

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