Accompagnement RSE

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Éléments de contexte

L’accompagnement est une réponse solide et professionnelle à des attentes clairement identifiées par une personne, une équipe, une organisation, dans son processus de changement.

C’est une approche résolument orientée « solution » et « résultat », reposant sur le dialogue, l’écoute active des femmes et des hommes, et la dynamique de groupe.

L’objectif de l’accompagnement RSE

L’objectif de l’accompagnement RSE est de mettre à disposition de l’entreprise une personne avec une expérience professionnelle suffisante et avec les compétences RSE requises pour accompagner l’entreprise dans le choix, le déploiement et la mise en œuvre de sa stratégie et de ses actions.

L’intérêt de l’accompagnement RSE

  • Disposer d’un regard extérieur et neutre sur le fonctionnement de son entreprise

  • Cibler des actions RSE à mettre en place selon les valeurs de l’entreprise

  • Impliquer les équipes en leur donnant les connaissances nécessaires

Notre démarche d’accompagnement

L’accompagnement vise à mettre en place une démarche RSE adaptée et performante en 5 étapes, en se basant sur les principes de l’ISO 26000.

1. Phase préparatoire

Réunion d’échange (2h) entreprise – consultant(e) :

  • Présentation de l’entreprise, des services, nombre de salariés, activités, produits/services, implantations, clients, etc.

  • État des lieux sur le projet : objectifs, délais, moyens existants, connaissance du sujet, retour sur le diagnostic RSE et les constats définis.

Formation à la RSE (1,5 jour)

  • Présentation de la norme ISO 26000 et de son contenu

  • Présentation des labels RSE, des exigences attendues et des enjeux de la démarche

  • Présentation de la démarche / création d’un rétroplanning avec des sessions de COPIL

2. Phase de planification

État des lieux de l’entreprise (2 à 3 jours)

  • Identification du contexte, des parties prenantes, de leurs besoins et attentes

  • Analyse de la règlementation en vigueur

  • Définition du domaine d’application, des processus, des risques et opportunités

  • Identification des AES (Aspects Environnementaux Significatifs) et des UES (Usages Énergétiques Significatifs)

Ateliers complémentaires

  • Atelier Matrice de matérialité

  • Atelier Transition écologique

  • Sensibilisation des collaborateurs

  • Choix du label adapté au contexte de l’entreprise (si souhaité)

Mise en place d’un leadership et d’un plan d’actions (2 jours)

  • Création d’une politique RSE

  • Définition d’objectifs et d’indicateurs

  • Définition des rôles et responsabilités

  • Élaboration d’un plan d’actions

3. Phase de réalisation

Mise en application des axes stratégiques définis

(1 à 2 jours par mois sur 5 à 12 mois)

  • Veille technologique et réglementaire

  • Communication interne