La Semaine de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT), pilotée par l’ANACT, vient de s’achever. Cette édition 2025, placée sous le thème « Anticiper le travail de demain », a mis en lumière les enjeux majeurs liés à la prévention, à l’évolution des métiers et au sens donné au travail dans un contexte en profonde mutation.
Ce qu’on retient de cette édition
- Prévention primaire renforcée
Les entreprises sont invitées à dépasser le cadre légal traditionnel et à intégrer la prévention des risques professionnels dès la conception des organisations de travail. Cette approche proactive vise à réduire la survenue des troubles musculo-squelettiques (TMS), des risques psychosociaux (RPS), et d’autres facteurs de stress avant qu’ils n’impactent la santé des salariés. (ANACT, 2025) - Dialogue social renouvelé
La QVCT s’affirme comme un levier stratégique incontournable, en favorisant un dialogue constructif entre employeurs, représentants du personnel et salariés. Le lien étroit avec le DUERP, les accords collectifs, et les plans de formation est souligné comme facteur clé de réussite. - Rôle central du management de proximité
Les managers jouent un rôle déterminant dans la détection des signaux faibles, la prévention de la charge mentale et l’animation d’équipes engagées. La formation et le soutien à ces acteurs sont essentiels pour améliorer la qualité de vie au travail. - Place du numérique et de l’intelligence artificielle
Les débats ont largement porté sur les impacts ambivalents des outils digitaux : s’ils peuvent accroître l’autonomie, ils peuvent aussi générer surcharge cognitive, isolement et stress. La maîtrise des usages numériques est donc un enjeu prioritaire.
Et concrètement pour vos RH et vos équipes ?
- Revoir ou actualiser le DUERP
Avec l’obligation de mise à jour annuelle et de conservation numérique, c’est le moment de revisiter votre Document Unique en intégrant les risques émergents liés au travail hybride, à l’hyperconnexion, à la charge émotionnelle, ou encore à l’épuisement professionnel. - (Re)former vos managers au pilotage de la QVCT
Les accompagner pour développer leur capacité d’écoute active, leur sensibilité aux signaux de mal-être, et leur rôle dans la prévention des conflits et la conduite du changement. - Mettre en place une démarche participative
Associer les collaborateurs à l’analyse de leurs conditions de travail favorise l’adhésion aux actions et leur pertinence : ateliers participatifs, groupes de parole, enquêtes flash ou baromètres de climat social sont des outils efficaces. - Déployer un plan d’action pluriannuel QVCT
Établir une feuille de route claire, combinant formation, communication et mesures concrètes : télétravail régulé, aménagements ergonomiques, espaces de ressourcement, horaires flexibles, reconnaissance non financière (feedback, valorisation), etc.
Selon une étude de l’INRS, une démarche QVCT bien menée peut réduire l’absentéisme de 15 % et améliorer la satisfaction au travail de plus de 30 %.
Ce que vous pouvez mobiliser avec LFC Humain
- Démarche d’évaluation de la QVCT / Diagnostic RPS / Soutien psychologique
- Ateliers de travail collaboratif / Codéveloppement professionnel
- Médiation en milieu professionnel
- Sensibilisation des managers à la QVCT et au dialogue social
- Diagnostic et accompagnement RH / Audit marque employeur