Par Sabrina Larrouture – Consultante RH, Coach & Formatrice
Dans le monde des ressources humaines, la question du recrutement ou de la promotion est souvent au cœur des stratégies de développement des talents. Entre le recrutement externe et la promotion interne, chaque option possède ses avantages spécifiques. Alors, comment faire le meilleur choix pour votre organisation ?
Recrutement externe ou promotion interne ?
Pourquoi miser sur le recrutement externe ?
Le recrutement externe permet d’introduire dans l’équipe des profils avec des expériences, des compétences ou des visions différentes. Cela peut dynamiser l’innovation et apporter un regard neuf sur les projets. Il permet d’apporter de nouvelles compétences et perspectives à l’entreprise : apporter du sang neuf.
Lorsque l’organisation recherche des compétences pointues ou un profil très spécialisé, le recrutement externe est souvent la solution la plus efficace. Il offre un vivier plus large pour trouver le candidat idéal et permet de répondre à des besoins spécifiques.
L’embauche externe favorise la diversité en apportant des profils variés, ce qui peut enrichir la culture d’entreprise et améliorer la créativité collective notamment grâce au renouvellement de compétences mais aussi de personnalité.
Enfin en recrutant à l’extérieur, l’organisation évite certains biais internes ou préférences, favorisant une sélection basée uniquement sur le mérite et les compétences, il permet d’éviter les conflits d’intérêts internes, mais aussi les risques de favoritisme ou le « copinage ».
Faire appel à un cabinet de recrutement peut optimiser le processus de recrutement. Ils disposent d’un réseau étendu, d’outils de sélection avancés, et d’une expertise pour identifier rapidement les profils correspondant précisément aux besoins. Ils permettent aussi de gagner du temps, de réduire les risques d’erreurs de recrutement, et d’assurer une meilleure adéquation entre le candidat et la poste.
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La promotion interne, peut aussi avoir des effets positifs
Elle peut offrir des opportunités d’évolution en interne et valorise les employés, en renforçant leur engagement et leur fidélité à l’entreprise. Elle est un levier de motivation, de reconnaissance et de fidélisation des collaborateurs. Elle contribue notamment au développement de la marque employeur.
En règles générales, les collaborateurs promus connaissent déjà les valeurs, les processus et les enjeux de l’organisation, ce qui facilite leur intégration dans leur nouveau poste. La promotion interne réduit souvent le délai d’intégration et de formation, car le candidat connaît déjà l’environnement de travail. Elle permet un gain de temps et d’efficacité considérable.
Les processus de recrutement et d’intégration sont généralement moins coûteux en interne, ce qui peut représenter une économie substantielle. Ce système permet aussi de gagner du temps sur l’arrivée effective du candidat, l’entreprise n’est pas dans l’obligation d’attendre la fin de son prévis pour l’intégrer.
Enfin, la promotion interne encourage une culture de l’apprentissage et de la progression, créant un cercle vertueux de développement des compétences. Il permet d’entretenir la transmission des savoirs et développement des talents, et dans ce cas-là, il peut même permettre de valoriser des collaborateurs en fin de carrière en mettant en place du tutorat.
Avant toute promotion ou mutation, il serait pertinent de réaliser un bilan de mobilité. Cet outil permet d’évaluer les compétences, les aspirations et la disponibilité des collaborateurs pour occuper de nouveaux postes. Il favorise une gestion proactive des talents, en identifiant en amont les potentiels et en évitant les mobilités inadaptées ou précipitées.
Le bilan de mobilité contribue ainsi à optimiser la gestion des ressources humaines, à anticiper les besoins futurs, et à renforcer la fidélisation en proposant des parcours de carrière cohérents et motivants
Pour conclure, le choix entre recrutement externe et promotion interne dépend des objectifs stratégiques, des besoins en compétences, et de la culture d’entreprise. Une approche équilibrée, combinant les deux, permet souvent de tirer parti des avantages de chaque option : innover tout en valorisant ses talents internes.
Il est donc essentiel d’évaluer chaque situation avec soin, en tenant compte des enjeux à court et long terme, pour faire le choix le plus pertinent pour votre organisation.